过去的计划
2007
2010
战略框架
In 2010, 为了努力 为一些操作计划提供一个共同的基础,我们创建了 Strategic框架. 它发现了 这些 实现学术计划愿景的行动范畴:
- 服务 st并建立模范的学术课程,以履行北卡大学在su的使命sta持续的方式;
- 加强博天堂官方的研究重点,以吸引我们的教师和 st我们为学生和公众服务; 和
- 创建一个尊重和包容的校园社区,与周围地区联系起来 大学和国际社会.
2012
规划地图
流程图 将许多规划工作联系起来,以支持战略框架.
随着战略框架的创建,wE召集了几个工作组来制定业务计划.g.、社区及 公民参与、公平和多样性、研究、奖学金和创意作品). 规划地图创建于2012年,用于显示各种规划之间的关系.
2014
五年财政可持续性计划
五个 在政府支持有限的情况下实现财政可持续性的目标.
2014年,面对入学率下降和国家资助有限的情况,我们制定了五年计划 财政可持续性计划. 虽然它很快成为我们的主要关注点,但这并非我们的本意 以取代规划图上众多的行动计划. 该计划将持续多年 目标涉及三个领域:
- R招收更广泛的学生;
- I坚持到毕业; 和
- C吊运的做法更有效,效率更高. 结果是 下一节将详细介绍.
2018
任务部队
行动就学术档案、学生成功及学生事务提供定向建议
2018年秋天, we 召集了三个工作组来解决学术组合,学生成功和 学生事务. 超过170名学生、教职员工参加了工作组 许多小组委员会. T他们提出了具体的策略建议,以提高学生的成绩,减少 公平差距,重新调整学生事务职能以更好地为学生服务,并加强, 扩大或逐步取消项目和服务. S以下是一些建议 都被纳入 战略博天堂官方与学生成功 计划.
2019
战略博天堂官方 & 学生的成功
战略 学生成功和博天堂官方增长的必要条件
战略博天堂官方和学生成功(SESS)计划制定于春季 2019 现在正在实施 是2019- 2020年规划过程的关键基础吗. 不管我们怎么想
我们的未来,SESS计划的战略要求,一致的博天堂官方努力,社区
大学转学伙伴关系,综合学生支持和有针对性的指导
保持必要的.